1️⃣ и самое простое - рост инфляции во всем мире. Все пошлины, тарифы и налоги всегда так или иначе ложатся на конечного потребителя. Вероятность того, что компании пойдут на сокращение прибыли, чтобы удержать цены - крайне низкая.
2️⃣ - возможная перестройка цепочек поставок и производств. Условный перенос пошивочных цехов из стран с высокими тарифами в похожие по стоимости труда страны с низкими тарифами. Но это а) не быстро б) не бесплатно -> все равно рост инфляции.
3️⃣ - уже частично происходит, но пока не так активно - новые договоренности о тарифах и пошлинах между странами. Вьетнам, Израиль и Индия уже начали переговоры о смягчении ставок. Вероятно именно в этом и был главный расчет Трампа - сейчас я вам всажу по самые гланды, вы сдадитесь и мы изменим условия. Но точно на это пойдут не все. Тот же Китай (из-за которого и пошел весь сыр бор), наоборот, уже заявил об ответных пошлинах в 34% на товары из США.
4️⃣ - возможный мировой экономический кризис, по масштабам покруче, чем 2008 год, и может даже круче Великой Депрессии.
Как оно будет дальше - покажет только время. Но нас ждут явно непростые времена. И если вам кажется, что все это происходит где-то там далеко, и вас лично не коснется - к сожалению, это большое заблуждение, в какой бы точке земного шара вы не жили.
Ну а я, конечно, дальше буду держать руку на пульсе, и будем вместе из всего этого выбираться🩷
1️⃣ и самое простое - рост инфляции во всем мире. Все пошлины, тарифы и налоги всегда так или иначе ложатся на конечного потребителя. Вероятность того, что компании пойдут на сокращение прибыли, чтобы удержать цены - крайне низкая.
2️⃣ - возможная перестройка цепочек поставок и производств. Условный перенос пошивочных цехов из стран с высокими тарифами в похожие по стоимости труда страны с низкими тарифами. Но это а) не быстро б) не бесплатно -> все равно рост инфляции.
3️⃣ - уже частично происходит, но пока не так активно - новые договоренности о тарифах и пошлинах между странами. Вьетнам, Израиль и Индия уже начали переговоры о смягчении ставок. Вероятно именно в этом и был главный расчет Трампа - сейчас я вам всажу по самые гланды, вы сдадитесь и мы изменим условия. Но точно на это пойдут не все. Тот же Китай (из-за которого и пошел весь сыр бор), наоборот, уже заявил об ответных пошлинах в 34% на товары из США.
4️⃣ - возможный мировой экономический кризис, по масштабам покруче, чем 2008 год, и может даже круче Великой Депрессии.
Как оно будет дальше - покажет только время. Но нас ждут явно непростые времена. И если вам кажется, что все это происходит где-то там далеко, и вас лично не коснется - к сожалению, это большое заблуждение, в какой бы точке земного шара вы не жили.
Ну а я, конечно, дальше буду держать руку на пульсе, и будем вместе из всего этого выбираться🩷
BY Анастасия Тарасова Nastya_Docs
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Bitcoin is built on a distributed digital record called a blockchain. As the name implies, blockchain is a linked body of data, made up of units called blocks that contain information about each and every transaction, including date and time, total value, buyer and seller, and a unique identifying code for each exchange. Entries are strung together in chronological order, creating a digital chain of blocks. “Once a block is added to the blockchain, it becomes accessible to anyone who wishes to view it, acting as a public ledger of cryptocurrency transactions,” says Stacey Harris, consultant for Pelicoin, a network of cryptocurrency ATMs. Blockchain is decentralized, which means it’s not controlled by any one organization. “It’s like a Google Doc that anyone can work on,” says Buchi Okoro, CEO and co-founder of African cryptocurrency exchange Quidax. “Nobody owns it, but anyone who has a link can contribute to it. And as different people update it, your copy also gets updated.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
